Участники Проекта в Управлении Проектами Таблица • Виды заказчиков
Планирование. Проджект-менеджер определяет, из каких специалистов будет состоять команда, каковы объёмы проекта, его этапы и контрольные точки для сверки с заказчиком. Также выявляет возможные риски и рассчитывает ресурсы.
Признаки успешного управления проектами — КиберПедия
| Имя потока | Определение потока |
| Офиц. коммуникации проекта | * признанные каналы (e-mail, телефон, личная встреча, автоматизированная система) и формы передачи (форма сообщения, необходимость подписей) официально подтверждаемой информации. * |
| Роли и области ответственности | * роль описывается набором функций, выполняемых ролью, а также процессами, за успешное выполнение которых она отвечает * |
| Участники проекта и их роли | * список участников проекта, в котором для каждого участника указывается его роль в проекте * |
| Орг. структура проекта | * организационная структура проекта * |
3. Стоимость несоответствия: а) внутреннее устранение ошибок (переделка, корректирующие действия, ремонт, простои): б) внешнее устранение ошибок (возвраты от Заказчика, компенсации, гарантийный ремонт).
Разработка устава проекта. Методическое пособие
| Инициатор проекта |
| Куратор проекта |
| Заказчик внешний |
| Заказчик внутренний |
| Владелец результата |
| Инвесторы |
| Потребители результата |
| Внешние участники проекта |
| Подрядчики |
| Иные участники |
В матрице выделяется четыре зоны ответственности: R — responsible (исполняет), A — accountable (несёт ответственность) C — consult before doing (консультирует до исполнения), I — inform after doing (оповещает после исполнения). Рассмотрим это на примере.




Публикуя свою персональную информацию в открытом доступе на нашем сайте вы, даете согласие на обработку персональных данных и самостоятельно несете ответственность за содержание высказываний, мнений и предоставляемых данных. Мы никак не используем, не продаем и не передаем ваши данные третьим лицам.