Участники Проекта в Управлении Проектами Таблица • Виды заказчиков

Планирование. Проджект-менеджер определяет, из каких специалистов будет состоять команда, каковы объёмы проекта, его этапы и контрольные точки для сверки с заказчиком. Также выявляет возможные риски и рассчитывает ресурсы.

Признаки успешного управления проектами — КиберПедия

Имя потока Определение потока
Офиц. коммуникации проекта * признанные каналы (e-mail, телефон, личная встреча, автоматизированная система) и формы передачи (форма сообщения, необходимость подписей) официально подтверждаемой информации. *
Роли и области ответственности * роль описывается набором функций, выполняемых ролью, а также процессами, за успешное выполнение которых она отвечает *
Участники проекта и их роли * список участников проекта, в котором для каждого участника указывается его роль в проекте *
Орг. структура проекта * организационная структура проекта *

3. Стоимость несоответствия: а) внутреннее устранение ошибок (переделка, корректирующие действия, ремонт, простои): б) внешнее устранение ошибок (возвраты от Заказчика, компенсации, гарантийный ремонт).

Разработка устава проекта. Методическое пособие

Инициатор проекта
Куратор проекта
Заказчик внешний
Заказчик внутренний
Владелец результата
Инвесторы
Потребители результата
Внешние участники проекта
Подрядчики
Иные участники

В матрице выделяется четыре зоны ответственности: R — responsible (исполняет), A — accountable (несёт ответственность) C — consult before doing (консультирует до исполнения), I — inform after doing (оповещает после исполнения). Рассмотрим это на примере.

Работа с проектом: этапы, особенности и артефакты | GeekBrains — образовательный портал

Оставить отзыв

Публикуя свою персональную информацию в открытом доступе на нашем сайте вы, даете согласие на обработку персональных данных и самостоятельно несете ответственность за содержание высказываний, мнений и предоставляемых данных. Мы никак не используем, не продаем и не передаем ваши данные третьим лицам.