Критерии Отбора Персонала При Приеме на Работу Таблица • Метод 4 рекрутинг
ет все стратегии по его развитию и увеличению прибыли . Переманивая такого специалиста, вы должны быть знакомы с уровнем его заработной платы и предлагать ему сумму, больше , чем ему платят на его предприятии.
Методы подбора персонала в организации — руководство по поиску лучших работников
| Возраст | 2009 г. | 2010 г. | ||
| численность, чел | удельный вес, % | численность, чел. | удельный вес, % | |
| До 25 лет | 7 | 41.18 | 7 | 43,75 |
| От 25 до 30 лет | 6 | 35,29 | 5 | 31,25 |
| От 30 до 40 лет | 3 | 17,64 | 3 | 18,75 |
| Свыше 40 лет | 1 | 5,89 | 1 | 6,25 |
| Всего работников | 17 | 100,00 | 16 | 100,00 |
Реферат на тему Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива организации — скачать бесплатно. Размер файла: 55.22 Kb. Размер файла: 55 б
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. Экспертное интервью в группе, когда с кандидатом общаются несколько специалистов.
Анализ процедуры отбора персонала при приеме на работу
Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива. Общим руководством занимается непосредственно директор, в подчинении у которого находится штат работающих по найму. В составе штата числятся: бухгалтер, товаровед, два менеджера по продаже, девять продавцов, три уборщицы.
Мнение эксперта
Знайка, самый умный эксперт в Цветочном городе
Если у вас есть вопросы, задавайте их мне!
Метод №1 Preliminaring (прелиминаринг) Методы подбора персонала руководство по поиску лучших работников. Наем на работу — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом[2].
Современные методы отбора персонала
| Наименование метода | Характеристика | Недостатки |
| Интервью | Не отнимает много времени и сил. | Вероятность упущения индивидуальных критериев. |
| Собеседование | Получение полной информации непосредственно в общении с кандидатом. | Высокие требования к соискателю. На проведение собеседования уходит много времени. |
| Тестирование | Выявляются важные характеристики профпригодности соискателя | Временные затраты на анализ. |
| Рекомендации | Есть возможность уточнить все нюансы о сотруднике на предыдущем месте работы в телефонном режиме. | Не всегда правдивая информация о реальных успехах кандидата. |
Метод №4 Рекрутинг
Данные таблицы показывают, что организации следует использовать всевозможные методы и пути формирования коллектива, поскольку ни один из существующих методов подбора персонала стопроцентной гарантии успеха не даёт. С привлечения на работу начинается управление персоналом 2.
Профессиональные опросы
Некоторые организации проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала. Другим работодателям опыт и навыки не столь важны, а необходимы человеческие качества . Где-то готовы сами доучивать нового работника, смирившись с отсутствием определенных навыков, но требуя быструю адаптацию в коллективе.
Мнение эксперта
Знайка, самый умный эксперт в Цветочном городе
Если у вас есть вопросы, задавайте их мне!
Способ №2 Интервью В отделе кадров вам могут предложить пройти психологический тест. Положительным моментом является снижение уровня издержек обращения (непосредственных затрат, связанных с приобретением и реализацией товаров) на 0.13% в общем объеме товарооборота, несмотря на их рост в абсолютном выражении.
Способ №3 Собеседование
| Может (способности кандидата) | Может успешно выполнять рассматриваемую работу: знания, опыт, психологические качества, семейное положение, наличие необходимых дипломов и т.д. |
| Хочет (мотивация кандидата) | Объективно и субъективно кандидат заинтересован в рассматриваемой работе. Мотивация понятна и прогнозируема. |
| Управляем, совместим (соответствие корпоративной культуре) | Кандидат хорошо понимает смысл сказанного и детали. Контролирует свою речь. Самокритичен, способен признавать свои ошибки и извлекать из них полезный опыт. Восприимчив к критике. Сохраняет самообладание в стрессовых ситуациях, не падает в заторможенное состояние или агрессию. Реально готов принять стиль управления и групповые нормы поведения, принятые на новом месте. |
| Безопасен | Не несет в себе угрозы коммерческой безопасности компании (отсутствие криминального прошлого и связей, честность, лояльность к работодателю и т.п. |
Содержание
Данный метод достаточно распространен среди способов отбора соискателей. Тестирование для оценивания кандидатуры должно соответствовать своему назначению, быть объективным, составлено профессионально и иметь высокую степень адекватности. Конкретное имя на вакансию не указывается, и на нее могут подойти несколько человек.
Заключение
По результатам анализа сделан вывод о том, что в Солнечногорском отделении 6726 Сбербанка России уделяется большое внимание рациональному и эффективному отбору кадров. К преимуществам этого метода относятся минимальные материальные затраты , а также скрининг не отнимает много времени (2-3 часа). Персонал становится намного дисциплинированней, служащие начинают остерегаться совершать противоправные действия.
Мнение эксперта
Знайка, самый умный эксперт в Цветочном городе
Если у вас есть вопросы, задавайте их мне!
Тестирование равные возможности для демонстрации своего потенциала к продвижению;. Каждая организация использует кадровое планирование, явно или неявно. Некоторые организации проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала.
Публикуя свою персональную информацию в открытом доступе на нашем сайте вы, даете согласие на обработку персональных данных и самостоятельно несете ответственность за содержание высказываний, мнений и предоставляемых данных. Мы никак не используем, не продаем и не передаем ваши данные третьим лицам.